本报讯（记者 刘金宇 通讯员 张明洪）鞍钢矿业大孤山球团厂在推进改革进程中，突出工作重点，创新“五个机制”，不断将改革工作引向深入，增强企业发展活力动力，实现企业增效、职工增收。截至11月底，该厂铁精矿产量、球团矿产量分别超计划3.44万吨、14.56万吨，实现利润远超计划，职工人均工资收入同比增长26%，球磨机作业率、台时、铁精矿和球团矿输出合格率、一级率等指标均创历史同期最好水平，实现“双跑赢”目标。

发挥舆论导向作用，创新思想宣传引导机制。该厂强化思想引导和思想发动，广泛宣传改革的重要意义和目的，向职工讲清深化改革的“五个有利于”。即：有利于建立符合市场化经营机制，提升市场核心竞争力；有利于优化人力资源配置，进一步提高劳动生产率；有利于创新管理体制机制，提升企业管控水平；有利于建立精干高效的人事制度、收入能增能减的分配制度、以激励为导向的绩效考核体系；有利于构建企业与职工利益和命运共同体，不断增强职工的获得感和幸福感。要求各级领导干部、广大党员、各类先进人物在改革中起到带头作用，在推进企业高质量发展中展现新作为，作出新贡献。

推进组织机构优化，创新精干高效管理和运行机制。该厂按照管理扁平化、层级最优化、专业一体化、效益最大化的原则，对原有的组织机构进行优化，改变同类业务机构重复设置的现状，实施同类业务一体化管理，提高相关专业管理的协同性、一致性，提升管理和运营效率，优化机构25%，提前一年超额完成组织机构优化目标。同时，大幅压缩管理岗位，提高工程技术岗位和专业职能岗位占比。通过公开竞聘的方式，评聘29名工程等级序列技术干部。全厂管理、专业技术岗位编制由2020年的119人降到99人。

优化人力资源配置，创新工作绩效提升管控高效机制。针对目前岗位人员缺少，年龄结构老化的实际，该厂按照精干、高效、区域化、模块化管理原则，通过采取岗位整合、区域整合、区域巡岗、大工种作业、操检合一等措施，做到优化劳动用工结构，加强劳动力项目管理；优化岗位配置，挖掘人力资源潜力；优化设备检修机制，激发内在活力和创新动力。提高人员工作效率和主动性，实施“过滤布更换业务整体承包”模式，实现球团生产线运行周期有效延长目标，年降低运行成本43万元；通过对班组、作业区的优化整合，提高劳动生产率；建立市场化自主经营机制，对作业区下放劳务用工权，激发内在活力。目前，该厂实施外委转自营项目8项，降低成本274.21万元。职工额外增加收入121.95万元，部分职工单次奖励额度达到了3000元。

深化干部人事制度改革，创新干部队伍选拔任用机制。该厂在全厂干部中推行“交叉任职制、岗位见习制、课题负责制”的三岗制工作方式，打破机关与作业区任职界限，打通“能上能下”交流通道。实施全员竞聘上岗，打破身份界限，打通“能进能出”晋升通道。不断拓展干部培养渠道，打通素质能力全面提升最后一公里。改革后，有3名90后的年轻管理、专业技术人员实现提职，机关与基础作业区交流人数达到24人。近年来，提拔年轻干部13名，有7名年轻干部在新的岗位得到锻炼。

坚持按贡献分配导向，创新差异化分配考核机制。该厂在工资分配上实施“271”模式，即按贡献度分为20%职工增资、70%职工保本、10%职工降资，合理拉开收入差距，鼓励职工多劳多得，使薪酬分配制度发挥激励和约束作用，构建“强激励、硬约束、严考核”机制；推进工资总额承包管理，调动基层单位积极性；推进创新创效项目奖励机制，实行奖励分配向技术创新、高技能人员倾斜；推进授放权力合理运用，充分体现正面激励。通过薪酬分配机制改革，激励生产岗位人员工作积极性，球磨机作业率由之前的92.6%提升到98.36%，为企业实现增产创效提供保障。今年前9个月，全厂人均增加超产创效奖励9800元，职工切实享受到了改革红利，增强了获得感。