本报记者 黄献东

在中国机械冶金建材职工技术协会今年发布的2021年全国机械冶金建材行业职工技术创新成果展示暨“创新百强班组”活动评选结果中，鞍钢股份冷轧厂二分厂联合机组电气点检班组榜上有名。这是该班组继2019年荣获中国企业文化建设与管理标杆班组之后，再次荣获全国冶金行业班组建设的最高荣誉。至今，他们已获得全国工人先锋号、全国“安康杯”竞赛优胜班组、全国班组安全成果特等奖、辽宁省工人先锋号、鞍钢集团“五好班组”标杆等荣誉称号。

日前，记者走进这个生产一线的班组，探究他们多次获得殊荣的创新之道。

在生产线旁的一间创新工作室内，挂满墙面的荣誉牌展示出这个生产班组的不凡业绩。班长姜长虹介绍说，冷轧厂二分厂于2003年建成，是国内第一条具有自主知识产权和拥有世界先进技术水平的冷轧薄板生产线，该项目于2006年荣获国家科技进步一等奖。联合机组电气点检组负责该产线“核心”机组——酸轧联合机组电气设备的点检和维护，现有员工10人，平均年龄45岁，本科学历9人，是一支充满干劲、充满活力，能征善战的团队。

对于班组建设，姜长虹深有体会地说，班组作为企业最基层的组织单位，是企业实现战略目标的前沿阵地。加强班组建设，不能单纯依靠制度的“强约束”，必须依托文化建设，实现班组建设的“软着陆”。

他们创新班组管理模式，利用数学拆分理论，将看似复杂的班组建设工作化繁为简，将琐碎的班组管理内容按照“基础管理、安全管理、创新管理、对标管理、质量管理、培训管理、民主管理、文化管理、绩效管理和荣誉管理”十个模块进行分类并编制管理流程。以班组十项管理模块为基础，根据PDCA原则做好闭环，探索出以模块为核心的“把复杂的事情规范化，规范的事情模块化，模块的事情流程化，流程的事情信息化”的班组管控模式。

在开展班组民主管理方面，他们成立了班委会，设立了“两长九大员”，班组的事情大家办，每人负责班组的一项业务。利用班组生活会广泛征集合理化建议，并由员工自己参与评价实施，极大地鼓舞了员工参加班组管理的热情，充分挖掘员工管理潜能，在分工合理化、责任细致化、作业流程化、管理网络化等方面下功夫，明确每名员工的责任与权利，提高自主管理能力。充分利用“网络问企”等平台，充分调动职工自主管理的积极性和创造性。

为打造“创新型”班组，他们组织学习“鞍钢宪法”，增强创新意识；弘扬独具特色的“冷轧创新文化”，固化创新理念；深入开展“向身边典型李超同志学习”活动，形成人人创新、岗岗创效的良好局面。同时，班组采取横向对标与纵向对标相结合的方式，在产线之间、工序之间和班组之间对标，并与兄弟单位和先进企业对标，查找差距与不足。员工都能够自觉学习和参加培训，钻技术、练技能的热情高涨，团队整体素质不断提升。目前，该班组11名员工中，有3人晋级工程师，2人晋级高级技师，4人晋级技师，全员达到一岗多能、一专多证。

通过学习与对标，班组把创新的着力点锁定在影响生产运行和产品质量的设备问题、功能精度问题以及安全问题上，充分利用创新网、创新工作室等创新平台，组织全员开展创新攻关活动。班组每年申报确立A、B、C、D类创新项目，成立专项攻关小组，持续开展项目攻关，不仅在创新实践中锻炼队伍，提高能力。

近年来，该班组设备运行作业率呈逐年上升趋势，设备事故次数同比下降50%，避免轧机卷曲电机滑环烧损等5起重大设备事故，设备事故停机时间同比降低28%，能耗同比下降9.5%，解决机组疑难问题20多项。

创新能手隋志峰说，随着班组创新创效的不断深入，班组创新理念逐步在员工头脑中固化，大家心往一处想，劲向一处使。近几年，他们已完成创新项目89项、形成专利专有技术5项、获评厂级先进操作法4项。《联合机组激光测速仪系统功能完善》创新项目获鞍钢集团质量管理成果奖；《一种轧机中间辊窜辊位置测量装置及方法》等3项专利在鞍钢股份公司推广应用。在保证机组生产顺行的同时，这些创新成果为企业多创效益2000余万元。