鞍钢矿业鞍千矿业公司磨磁作业区党支部书记 潘洋

2020年，三项制度改革如一缕春风吹进鞍钢各基层单位的每个角落。打破身份界限，扩大选人视野、完善工资效益联动，实现收入能增能减、深化用工市场化改革，激发人力资源活力等一系列改革措施，打破了我对鞍钢的一些传统认知。而我也在企业的改革大潮中收获了成长，实现了个人理想。

近年来，鞍千矿业公司不断深化改革并取得了很好成效，产量和利润连创历史新高，全员劳动生产率、尾矿品位等指标均处于国内一流水平，得益于体制机制的改变。我也通过深化三项制度改革有了更大的发展空间。来到鞍千矿业公司已16个年头，我一直从事宣传工作，连续10余年获得鞍钢矿业宣传报道状元和通信员标兵等荣誉称号，但由于身份的限制一直没有晋升的机会。在鞍千矿业公司全面深化改革的进程中，我借助企业打破干部工人身份界限，不拘一格选人用人的机会，通过公开竞聘，走上了党委工作室副主任（主抓宣传工作）这个岗位。从来到新岗位的那天开始，我就对自己说：“不能辜负组织的信任，我得干出点样子来！”

2021年，鞍千矿业公司全面深入推进三项制度改革，我也通过自己手中的笔，及时地把鞍千矿业公司在三项制度改革工作中好的经验和做法宣传了出去。鞍千矿业公司党政领导多次在鞍钢改革交流会上介绍经验，获得与会领导的好评。同时，《鞍钢日报》在头版头条大篇幅报道鞍千矿业公司的改革经验，引起了强烈反响。我本人还撰写了许多形势任务宣传提纲下发到各作业区让广大干部职工了解改革的目的和意义，以及能给职工带来的红利，调动了职工的工作热情，为鞍千矿业公司生产经营水平连创新高营造了浓厚的舆论氛围。

三项制度改革，激发了鞍千矿业公司的动力和活力，也激发了广大干部职工干事创业的热情，有许多像我一样的同事，通过竞聘解决了身份问题，走上更加重要的岗位，他们都跟我一样在自己的岗位上勤奋工作，在大家的共同努力下，鞍千矿业公司的利润和各项生产指标在鞍钢矿业名列前茅。好的成绩，当然有好的回馈，以我为例，2021年收入同比2020年提高了30%。

今年，领导又把我安排到磨磁作业区党支部书记这个岗位，使我有了更大的提升空间。我将在新的岗位上，努力提高自己的业务能力，带领磨磁作业区干部职工为实现新鞍钢高质量发展作出更大贡献。我相信，随着鞍钢集团三项制度改革工作的不断推进，我们的生活会越来越好。