鞍钢众元产业资源再生公司副经理 唐建平

降本增效是企业发展永恒的课题，企业要想实现高质量发展，降本增效就一刻不能放松。

今年以来，面对严峻的生产经营挑战，我们资源再生公司牢固树立“四种思维”，及时承接制订“极限降本”工作方案，结合生产经营实际，针对机关各部门、中心及作业区全方位查找在人、财、物，供、产、销各个环节存在的经营差距和潜力，从“增产降本、物耗降本、提质降本、人工降本、采购降本、能源降本和费用降本”等方面入手，对降本额度进行细化分解，共确定19项降本增效内容，同时制定措施，明确工作目标、责任人和完成时限。

我们通过每周生产经营例会对极限降本工作要求进行宣贯，提高全员降本意识。教育职工树立“一切成本皆可降”“人人皆可降本，人人皆可增效”理念，从节约“一度电、一滴水、一张纸”做起，让每名职工自觉养成节约习惯。我们还通过讲授“极限降本”专题微党课，利用每天“班前五分钟”，对职工进行形势任务教育，宣传“极限降本”活动，宣讲“极限降本”案例，使职工树立“干毛巾也要拧出几滴水”意识，并积极参与到降本增效工作中来。

针对生产成本管控和管理费用管控业务面广、重点工作多的实际，我们建立《制造成本压降增效指标》和《管理费用成本指标》两个清单，对列入清单的重点工作事项，每月汇总进度，每季度进行通报。

锚定降本目标，做到严格考核，突出激励保障，坚持目标导向、问题导向、结果导向，层层传递压力，层层压实管理责任，制订“极限降本挑战赛”实施方案，激发全员降本积极性。

把“极限降本”工作作为资源再生公司一项长期坚持开展的重要群众性工作去抓，而不是一次短期活动，在今后的工作中，我们将通过持续降本增效工作，提升企业竞争力，助推企业高质量发展。