本报讯（鞍钢矿业记者站 王颖）鞍钢矿业公司深入真贯彻鞍钢集团三季度经营活动分析会暨基层党委书记例会精神，加快落实“双核”战略，全力以赴攻坚克难，决战决胜四季度，确保圆满完成全年目标任务，持续发挥好鞍钢集团利润“稳定器”“压舱石”作用，切实当好“双核”中的“硬核”，为新鞍钢加快高质量发展、建设世界一流企业贡献力量。

今年前10个月，该公司克服矿石接续困难、原矿品位下降等压力，锚定建设世界一流资源开发企业目标，迎难而上、超前谋划、科学部署，采取降本增效、调整品种结构、提升产量规模等有力有效举措，取得铁精矿产量再创历史新高、铁精矿完全成本完成3美元/吨压降目标的好成绩。

进入11月份，面对困难和挑战，该公司把形势任务教育与主题教育相结合，下发形势任务教育宣传提纲、开展专题大讨论，引导激励全体干部职工认清形势、明确任务，增强紧迫感、危机感，发扬斗争精神，咬定目标迎难而上，以更大的努力、更好的状态汇聚强大合力，拼尽全力完成年度各项目标任务。

该公司将降本增效作为决战决胜四季度的重要抓手，要求各级企业严格落实《鞍钢矿业应对目前严峻形势十项举措》和今年年初细化的89项系统降本方案，优化采场管理，加强重点部位循环，稳定生产能力；优化综合配矿，稳定难选矿配比，实现矿石均衡稳定输出；利用干选项目最大限度降低混岩率，提高矿石输出品位，持续增强降本能力，不断提高效率效益。要求选厂强化工序操作调整，进一步提高选矿效率和金属回收率；组织好鞍千公司预选项目和齐大山选矿厂改造升级项目等，确保产量最大化。同时，该公司要求各级企业结合实际、总结经验，提前谋划好明年降本增效工作，确保明年目标任务完成。

改革是激发企业动力活力的关键一招。该公司持续深化改革，把增强服务国家战略功能作用、真正按市场化机制运营、加快建设世界一流资源开发企业等作为检验改革成效的标准，进一步细化各项工作举措，确保取得实效。在三项制度改革中，该公司强化劳动用工管理，科学编制人力资源规划，不断适应“黑灯工厂”、智慧工厂等建设投用，（下转二版） （上接一版） 为企业高质量发展提供优质人力资源保障。强化薪酬管理，不断健全市场化工资总额调控机制，以鞍矿智维科技公司为试点，实行全口径劳动生产率和成本管理，实现人工成本与企业利润联动，充分调动职工工作热情。

此外，该公司对内进一步强化产品质量管理，全力满足鞍钢集团各生产基地高炉用料；对外持续完善市场化经营机制，创新营销模式，动态调整销售策略，以新产品不断满足客户个性化需求，以良好的体验感增加客户黏性，不断扩大“朋友圈”，构建全产业链、价值链共生共赢生态圈，提高企业核心竞争力，确保全年目标任务完成。