本报讯（记者 刘金宇 通讯员 张明洪）鞍钢矿业大球厂按照“打造世界级成本、世界级产品、世界级规模”要求，强化举措落实，通过实施精益成本管控，提升系统降本能力，为产量和利润“双提升”提供强大支撑。今年前10个月，该厂降本成效显著，铁精矿、球团矿产量和利润均超挑战计划。

聚焦降本增效要求，选准降本切入点，强化成本意识教育。该厂利用形势任务教育、跟班宣讲等形式，宣传鞍钢集团应对严峻形势十项举措，教育引导职工增强成本意识，克服“潜力挖尽、成本难降”畏难思想，树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，营造“立足岗位转观念，全面挖潜降成本”氛围。

聚焦效率效益提升，抓住降本主攻点，推动降本增效措施落实。该厂以项目清单方式制定全系统、全流程降本方案，明确降本项目16项、应对措施26项，从生产源头入手，抓住提产能、促优化、降消耗、保运行主攻点，优化生产组织方案、设备经济运行模式、生产操作方式、产品输出结构，最大限度降低生产成本，实现生产效率最大化。

聚焦成本管控体系，突出降本关键点，严肃成本管理考核。该厂狠抓预算管理，严格落实全面预算管理制度，每月召开预算平衡会、座谈研讨推进会，分析成本超降情况，提出成本管控要求；抓对标提升，以成本对标为主线，开展成本对标、技经指标对标活动，从对照年初计划、对照自己最好水平、对标同行业先进水平中找准短板弱项，加快对标赶超；抓单机台成本核算和考核，制定成本管控专项激励办法，实行消耗与薪酬总包，落实目标达标正向激励，突出成本在绩效管理中作用。