本报讯（特聘记者 张瑜）四季度以来，面对下游需求不足、区域资源形势变化等影响，攀钢钒优化管理手段，创新管理模式，积极应用先进管理工具，提高竞争力和抗风险能力。

聚焦极致降本增效，发挥财务指导作用。该公司加强业财融合，滚动修编降本增效规划，强化效益最大化资源配置，持续优化各项生产技术指标；及时梳理可能涉及的优惠政策条款，全力推进政策创效。着力构建财务对标体系，把对标提升作为战略抓手，加强财务四大能力对标，提供决策支持，找差距、强弱项、补短板；充分运用鞍钢集团成本核算规程，持续深化鞍攀本三地对标工作，寻找降本增效点。

该公司牢固树立“过紧日子”思想，超常规压降管理费用，坚持非必要不支出，严控非经营性费用，从严从实从细强化预算刚性约束。全力压降融资成本，引入低成本中长期资金，降低有息负债规模；加强与各金融机构协商，推动存量融资利率下调。加强定额管理，完善存货实物定额体系，加速产品类存货周转，降低资金占用。支持采购协同降本，坚定不移推行标准化支付，同时利用普钢板块融资、贴现成本低的优势，通过支付结构改善实现降本。

该公司深挖经营数据价值，全力推进智慧经营系统建设。加快完善普钢标准成本模块信息化建设和产品效益可视化工作，为资源配置、产品结构调整提供决策支撑，实现产品效益最大化。