本报讯（本钢记者站 温兆龙）本钢板材热连轧厂聚焦全年工作任务，全力冲刺四季度，确保“双跑赢”目标顺利实现。

该厂坚持以效益为中心，围绕超产、提质、降本、增效等生产经营任务，制订“两制一契”分解责任状、补充条款和奖惩措施，层层传导压力。同时，以细微化、定量化和精细化成本细分为理念，重点从产能提升摊薄成本、降低金属和热能损失、减少故障停机能源空耗及精细化费用管控、降低费用消耗等方面开展工作，力争全面完成年度降本目标。

科学组织排产计划，重点围绕板坯供应、提高轧制节奏、提高成材率、保证轧制质量、科学控制换辊次数、降低损耗、保证卷板发货均衡等方面，制订详细实施方案，全力冲刺年度生产目标。

以精益管理为抓手，持续推进设备管理体系贯标工作，夯实设备点检基础管理，降低设备运行成本；全力推动1700生产线二期改造和集控改造、2300生产线仪表改造和二级模型升级等提质增效工程项目，为明年提升设备精度及智能化水平奠定基础。

牢固树立“以市场为导向、以效益为中心、服务用户”理念，严格落实相关规定，保证产品质量。在汽车板生产方面，严格执行“一贯制”管理，建立汽车板台账，跟踪工艺指标及合同交付；坚持工序服从原则，成立攻关组开展质量攻关，提升产品质量，保障汽车板产品保质保量按期交付。