本报讯（攀钢记者站 胡毅 通讯员 李政森）近日，攀钢“数智化”物流一体化管控平台上线，成功实现跨地域协同、集中管控“产供销”三大板块物流业务。这在国内钢铁行业尚属首例，标志着攀钢向物流运营数字化、调度智能化、过程透明化迈出坚实一步。

攀钢“数智化”物流一体化管控平台，在攀钢实施物流专业化整合中应运而生。2022年，攀钢对物流业务实施专业化整合，设立攀钢物流管理中心，与西部物联合署办公，集中管控攀枝花、西昌、江油等生产基地物流业务，完成从“多头管理”到“一个中枢”的转变。整合后的物流业务点多、面广、战线长，急需依靠“数智化”手段实现“产供销”物流全流程、全要素、全方位高效协同。

今年初，在攀钢统一部署下，西部物联牵头实施“攀钢‘数智化’物流一体化管控平台”项目，汇聚星云智联等10余家业务单位合力攻坚。历时10个月，推动平台成功上线。

目前，攀钢“数智化”物流一体化管控平台已全面链接各生产基地及上下游企业，通过汽运、铁运、联合运输等方式，实现对各生产基地采购、生产、销售物流业务集中管控；建立从合同、计划、生产、库存、在途到交付的供应链全流程跟踪机制，实现物资流、价值流、信息流全面耦合；打通智慧采购和智慧销售两端信息和数据壁垒，突破时间和空间限制，实现供应链物流组织最优，物流环节决策最优，资源配置最优；强化运输过程管控，基于运输任务路径，结合定位信号，达到可视化监管，并及时提出警告，实现安全物流、绿色物流；搭建客商协同平台，实现内外部物流业务高效协同，破解因信息不同步、滞后等问题带来的成本、工时、资源徒耗等难题。

相比国内钢铁行业同类企业物流模式，该平台突破了“单点物流‘数智化’”“小圈子物流‘数智化’”等难题，实现跨区域协同、全要素资源统筹、辅助决策等，对大幅提高物流效率，推动攀钢保供、保产、降本等工作上台阶提供了强力支撑。