本报讯（记者 叶舟）今年以来，鞍钢资源矿机公司锚定全年目标任务，聚焦关键环节，从提升质量管理、严控成本费用、强化精益管理等方面持续发力，提前一个月完成全年利润挑战值。

提升质量管理，优化生产工艺。该公司在生产过程中严格执行成本管控，以提质降耗为重点，以优化工艺为抓手，通过改进Φ80轧球生产线淬火设施及热处理工艺创新优化应用，提高钢球综合性能指标，降低钢球磨耗；优化高锰钢衬板成分及水韧处理工艺，延长衬板使用寿命，实现提质增效，扩大利润空间。

严控成本费用，节约资金成本。该公司积极压缩生产费用成本，通过优化生产时间、推行设备改造、深化修旧利废等方式降低成本；科学控制生产用电时间、加强轧球生产能源管控，节约资金成本。

强化精益管理，优化人员配置。该公司全面摸排人员结构，明确目标管理，完善岗位绩效考核机制，加大考核力度，调动全员工作积极性；加强部门及相关单位人员管理，推行一人多岗，提高工作效率，为提升利润奠定基础。