本报讯（记者 刘金宇 通讯员 张明洪）今年以来，鞍钢矿业大孤山球团厂聚焦新一轮改革目标要求，以深化薪酬分配制度改革为牵引，构建创新绩效模式、创新竞争机制、创新考核方法的“三创”考核机制，充分发挥薪酬分配制度的激励和约束作用，提升企业管控水平，促进产量和利润持续走高。今年上半年，该厂铁精矿产量和利润均完成挑战目标，创历史同期最好水平。

创新绩效模式，实现强激励、硬约束、严考核。该厂结合当前实际，制定战略绩效与薪酬评价考核办法，用定性定量的量化考核指标，挂钩绩效工资进行浮动；实施关键绩效岗位契约化考核，明确契约化考核对象、考核标准、考核激励、考核否决等内容，定期开展评价考核的薪酬激励分配方式；在岗位绩效考核中，推进班组契约化管理，让班组长带契约上岗，植入艰苦岗位、业绩突出职工加分标准，增强考核的针对性和有效性，让“拉车干活”的人实现多劳多得。该厂磨磁作业区对管理人员实施带契约上岗，层层分解指标并传导压力，对各班组开展单机台成本核算，将能源定额、经济指标及费用指标作为单机台核算考核的重点，实行各种消耗与薪酬总包，严格绩效管理考核，确保考核指标超额完成。

创新竞争机制，完善绩效考核体系。该厂引入市场化竞争机制，推行关键项目和专业管理考核，设置降低结构性成本专项增提、强化提质降尾、三项制度改革、“五个一流”对标提升、科技创新、安全管理等多个专项绩效激励赛道，根据贡献大小实施精准激励；通过分解赛道指标、明确管理责任、落实绩效激励等竞赛措施，引导职工树立“绩效是干出来的、工资是挣回来的”理念，鼓励基层单位争入赛道、争创佳绩，在专项激励赛道上跑出“加速度”，争得更多奖励。在成本管控上，该厂推行成本管控专项激励机制，促进降本增效目标实现。在技术创新激励上，制定创新创效项目奖励办法，实行奖励分配向技术创新、高技能人才倾斜，鼓励科技人员和能工巧匠推进技术创新取得新成果。

创新考核方法，坚持按贡献分配导向。该厂在工资分配上实施“271”模式，按照贡献度分为20%职工涨薪、70%职工持平、10%职工降薪，合理拉开收入差距，鼓励和支持职工多劳多得；对绩效考核排名末位的不称职管理人员，实施末位调整直至退出管理岗位。该厂尾矿作业区依据“271”考核模式，通过班组综合竞赛、岗位绩效分值、作业长激励基金等考核方式，加大绩效考核力度，拉开班组与班组之间、岗位与岗位之间的收入差距；检修作业区利用成本专项激励分配权打破工区班组界限，实行“揭牌工单认领”机制，实现多劳多得、少劳少得、能者多得。