特聘记者 刘丹

“我们2号线多生产1分钟，一个月就能多轧50.6吨钢……”这是鞍钢股份线材厂2号线生产作业区生产丙班班长李伟在班前会上给班组职工算的一笔账。

该班组以培育时时、处处、人人算账的“班组算账意识”为目标，直击班组生产短板，引领职工围绕“稳产、提质、调品、降本”重点任务，带着问题讨论、带着责任讨论、带着目标讨论，统一思想，增强攻坚克难的决心信心，让“算账”意识成为攻坚克难的硬核力量，为助力企业高质量发展凝聚精神动力。

“算账”首先要把“班组总账”算好

在班组讨论会上，职工聚焦主责主业，对影响生产稳顺和质量管控的典型问题进行全面查摆和挖根分析。

“在作业区四个班组中，咱班控冷区域乱线次数最多，这是影响我们生产绩效和收入的主要原因。”

“乱线问题也不是啥技术难题，完全可以依靠我们自己的力量去解决。”

“大家上班来为了啥？不能再因为这个问题影响我们班组产量了。”

“我们不怕苦累！怕苦怕累就不当轧钢工！”

在一次班组讨论会上，职工从七嘴八舌议论到纷纷建言献策，最终达成了一致意见：歇岗不歇人，增强看线力量。

在吐丝区域最高达200摄氏度的艰苦条件下，轧钢工放弃了在休息室凉快一下、喝口水的工夫，争分夺秒跑到集卷岗位配合看线。有时，职工需站在辊道边上调整线环行进状态，热浪打在脸上、汗水浸透了衣裳，他们毫不在意。就这样，你累了我上、我忙了你来，每个班次大家都密切配合，始终保证有人紧盯吐丝状态，使事故隐患刚一露头就能得到及时发现和处理。月底一算账，该班组控冷区域乱线事故为零、废品为零，创造了该区域最好生产成绩。攻下这个难关，打赢了翻身仗，让职工们心里别提多亮堂了。

“算账”关键是把“个人精账”算好

该班组职工岗位涵盖产线主要工艺环节，每个人都把自己的岗位“账”算好，发挥出各自负责的工序优势，就会提升产线整体增效能力。

班长李伟每天都在工作群发布四大班同岗位当期主要指标完成情况，职工们即使在家休息也可时时算账，做到心中有数，对标先进细细琢磨差距在哪儿，班组里互相请教促进岗位指标优化的学习氛围日渐浓厚。

李伟乘势而为，利用每周一的班组活动时间带领大家学习各规格、各钢种轧制注意事项及典型质量事故案例，有效提升班组整体实操能力；每班次加大对现场标准化作业的检查力度，以考核倒逼职工摒弃“大概齐”的囫囵作业思想，树立“烧钢工艺温度差1摄氏度都不行、产品规格差0.01毫米都不可”的精益操作理念，推动产线全面提质提速。上半年，该班组产量超计划263吨，且产品质量全部合格，圆满完成厂里下达的生产任务。

“算账”重要是把“协作细账”算好

该班组坚持“生产为大”，引领职工在抓准备、抓细节、抓协作上“算细账”，把算账意识贯穿于生产全过程。

轧钢工冯艳彬说：“现在，我们只要一上岗，脑袋里就立刻闪出一个账本：抢出1分钟生产时间，就抢出1.7吨产量，就为咱厂降低270元成本。”

为提升生产组织效率，李伟每天都提前半小时到现场，了解上班次生产、本班次轧制品种及规格，确定当班生产重点，靶向做好组织安排。特别是在日修和换规格作业时，他结合职工“一专多能”特长，统筹做好分工。职工们积极践行“提前做准备”“干活不磨蹭”“作业不分家”等工作理念，上岗前自觉做好准备性工作，所有生产工具及备件都要做好上线前质量确认，不敢有半点“小影响”“小耽误”。加热岗位职工上线配合换辊作业，集中人力以保证计划停机时段内的作业项目都能按时结束。增加现场工艺点检频次，发现问题立马解决绝不拖延，利用机械、电气专业处理设备隐患时间更换轧辊、积极协助设备点检员提前做好备件拆卸及恢复等工作……以大局为重千方百计抢下宝贵生产时间已成为这个班组职工的日常习惯。

最近，现场气温逐渐升高，班组职工们的生产热情却丝毫不减。在“算账意识”的影响下，他们正向着高质量完成生产目标迈进。